營銷短視頻：IP化運營如何突圍風(fēng)口爭奪戰(zhàn)？

進(jìn)擊的2020年

短視頻再度爆發(fā)，擺在內(nèi)容從業(yè)者面前的任務(wù)明確而險峻。

短視頻風(fēng)口在短時間內(nèi)突破了所有人的想象上限。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，疫情影響下的最宅春節(jié)，短視頻用戶使用時長大幅增長5.5%，在所有移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中占到17.3%，成為遠(yuǎn)超游戲(12.2%)的最主要拇指娛樂方式；同時，各社交媒體、視頻平臺日活躍用戶規(guī)模、日均用戶時長均創(chuàng)歷史新高。

后疫情時代有了5G的加持，流量高地爭奪戰(zhàn)必然愈演愈烈。毫無疑問，誰抓住了短視頻，誰就能盡享互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的紅利，嗶哩嗶哩就是個例子。B站2020年第一季度營收同比增長了69%，背后正是月均活躍用戶70%的高速增長。

天時地利有了，怎么抓住這股風(fēng)呢？有點難。

短視頻風(fēng)口再度降臨，堅守深耕把握機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容形態(tài)已然整體從圖文進(jìn)化到視頻，風(fēng)口是共識，風(fēng)險也是共識，此刻入場并沒那么容易。想轉(zhuǎn)型做短視頻，更高的技術(shù)門檻和成本先按下不表，光是成型的內(nèi)容格局，就可能讓新手血本無歸：美食、美妝、萌寵等容易獲得高流量的賽道愈發(fā)擁擠，各大社交媒體、視頻平臺，早就過了野蠻生長期，流量紅利被頭部大號瘋狂瓜分后壟斷集中。

端起自己越來越小的碗，看著鍋里越來越多的流量，很多內(nèi)容生產(chǎn)者坐不住了，他們起身加入直播帶貨大軍，企圖實現(xiàn)短平快的流量變現(xiàn)，卻發(fā)現(xiàn)這是一場賠上品牌口碑和粉絲粘性的豪賭。

留守者則深諳品牌積累的重要性，堅持內(nèi)容深耕。比如盛視天橙的“短視頻夢工廠”團(tuán)隊，他們開辟顆粒度更精細(xì)的賽道，整合圖文音頻積累沉淀，探索打造聲量更大的IP，憑借更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容供給，在新的競爭環(huán)境中突出重圍。

營銷內(nèi)容轉(zhuǎn)型升級，IP化運營組團(tuán)出擊

市場需要有價值的內(nèi)容。誠如前文所述，短視頻熱門賽道擁擠不堪，網(wǎng)上充斥著高度碎片化、娛樂化的“奶頭樂”，時間一久容易讓人產(chǎn)生空虛感和審美疲勞。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給，像一股清流，填補了用戶內(nèi)心的空白，也給內(nèi)容生產(chǎn)者帶來新的發(fā)展契機(jī)。

于是，營銷故事類短視頻火了，相較傳統(tǒng)的圖文形式，營銷故事短視頻傳播具備四大特性：故事傳播的即時化、故事呈現(xiàn)的人格化、隱形故事的顯性化、復(fù)雜故事的通俗化。一條15秒至1分鐘的短視頻，濃縮了平日里的冗雜繁瑣的故事，以更加顯像化的形式傳遞給受眾。

相信時間的力量，精雕細(xì)琢出精品

IP化包裝并不是強(qiáng)行拼湊組合的套路，聲量越大就越要有內(nèi)涵，如此才能更好地詮釋品牌定位，提高合作各方在社交媒體的影響力。

一次營銷活動的爆發(fā)并不難復(fù)制，難的是如何保障優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出。說到底，用戶拿流量和時間投票，規(guī)則是內(nèi)容為王。對于盛視天橙來說，優(yōu)秀的策劃能力、過硬的制作水平及豐富的宣推資源，三者是打造爆款的原生優(yōu)勢。

如果說內(nèi)容創(chuàng)作是場長跑，知識視頻創(chuàng)作就是一場馬拉松。從選題到撰稿，從剪輯到宣推，唯有細(xì)細(xì)打磨，做出精品內(nèi)容，才是內(nèi)容從業(yè)者的真正核心競爭力。