短視頻運營：短視頻運營策劃方案怎么寫？涉及哪幾個方面？

一個完整的短視頻運營方案，包含的內(nèi)容有：

01方案目標

做這個短視頻賬號，或者賬號矩陣，是為了什么。這個需要和具體的產(chǎn)品或者服務(wù)相結(jié)合。如果有能變現(xiàn)的產(chǎn)品和服務(wù)，就需要把在短視頻賬號運營當中體現(xiàn)出重點要轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品或服務(wù)。相比圖文類自媒體內(nèi)容，短視頻內(nèi)容變現(xiàn)的路徑更短，更直接。關(guān)于內(nèi)容變現(xiàn)路徑的問題，曾經(jīng)在上有專門的討論，大概意思是說，你瞧不起的那些吃貨主播，比你辛辛苦苦寫文章掙錢更多，更快。方案目的要唯一，要具體，要純粹。賺錢與情懷一般來說是沖突的，要有所取舍。

02目標用戶群體與賬號內(nèi)容定位

這部分需要講清楚面向什么人群做內(nèi)容，內(nèi)容滿足了目標用戶群的什么需求。具體可以通過分析競品賬號，對典型的目標用戶進行深度訪談來實現(xiàn)。定位不是一步到位的，

如何分析一個競品賬號，推測內(nèi)容團隊大小，生產(chǎn)流程，選題方向，目標用戶群特征，變現(xiàn)和轉(zhuǎn)化，粉絲運營等，這個需要多練習，把一個完整的短視頻運營方案做填空題，就能復原對方的運營思路。

當然還可以直接去搜索相關(guān)資料，去問對方的運營人員，去請教業(yè)內(nèi)人士等。

03賬號裝修與內(nèi)容策劃

這部分是重點。賬號裝修，思路可以參考個人微信號的整體裝修思路，也可以參考qq空間的裝修思路。

內(nèi)容策劃方面，我要著重強調(diào)一下，就是把每次段子更新，都做到智能手機新品發(fā)布會那樣細致。一個完整的視頻段子作品，段子本身只是其中一環(huán)。除了段子還有好幾個方面。

一個完整的短視頻包含10大要素

1）視頻段子：結(jié)構(gòu)緊湊，越短越好，人物正臉，情感激發(fā)，情緒喚起，身份認同，社交貨幣，情節(jié)沖突與反轉(zhuǎn)，熱門梗和配樂的加成，引發(fā)爭議評論。段子內(nèi)容在下方詳細展開。

2）封面和字幕：封面風格統(tǒng)一，字幕醒目略帶懸疑啟發(fā)好奇心。注意封面圖片和文字設(shè)置，統(tǒng)一風格，打開主頁以后整齊劃一的感覺。

3）配樂/原聲：允許使用文我的作品原聲。熱門元素的使用，原聲標簽也是一個重要的流量入口。

4）標簽：熱門標簽是重要的流量入口。自創(chuàng)標簽約等于封閉的流量池。官

5）視頻簡介文字：引發(fā)評論，點贊，互動，轉(zhuǎn)發(fā)。還可以@某個特定的賬號，做賬號聯(lián)動。

6）同框拍攝：允許別人跟我拍同框。一個獨有的流量入口，有轉(zhuǎn)發(fā)和展現(xiàn)的功能。

7）地址定位：不同的發(fā)布地點啟動播放量不一樣，農(nóng)村地廣人稀，城鎮(zhèn)人群多，啟動播放量大。有網(wǎng)紅地標，自帶大量的流量。地點展現(xiàn)在段子文字簡介下方，會帶來身份認同和線下偶遇的情感激發(fā)。地點本身也是流量入口和流量池。

8）更新投放時間：特定的投放時間，啟動播放量不一樣。

9）評論區(qū)互動：評論區(qū)互動，評論點贊，可以帶來二次頁面打開。神評論也是一種有獲得感的體驗。

10）發(fā)布后轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)載：轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，微信群，qq空間，QQ群，帶來基礎(chǔ)啟動播放量。上傳貼吧，二次采集編寫圖文，多個自媒體平臺二次傳播。帶來意想不到的傳播效果。

04粉絲運營

漲粉是個任務(wù)指標。具體漲粉增粉策略，分為平臺內(nèi)，和平臺外。平臺內(nèi)有很多具體的方法和套路。比如評論區(qū)互動，就是很重要的一個點。平臺外，就是把短視頻賬號，和其他自媒體平臺，還有社群，售前客服，售后服務(wù)，線下活動等串聯(lián)起來。這個需要做更復雜的設(shè)計，已經(jīng)超出了本文的范圍。

05轉(zhuǎn)化變現(xiàn)

很多人內(nèi)容做的挺好，粉絲量也可以，但是在轉(zhuǎn)化變現(xiàn)環(huán)節(jié)，有些尷尬。其實變現(xiàn)是取決于內(nèi)容，如果內(nèi)容當中沒有給觀眾做心理暗示設(shè)置，就沒辦法有目的的引導觀眾購買下單。

1.項目介紹

定位，類目增長空間

2.賬號規(guī)劃

ip設(shè)計，內(nèi)容規(guī)劃，受眾畫像，痛點，場景，需求，產(chǎn)品意義

3.商業(yè)模式梳理

產(chǎn)品形態(tài)，運營模式，盈利模式

4.市場類目分析

市場規(guī)模，競爭對手，市場前景，機遇，競爭策略

5.執(zhí)行計劃

階段性目標

6.財務(wù)預(yù)估

收益預(yù)估，成本預(yù)估

7.風險預(yù)估