新浪微賣，淘寶店主的又一個(gè)微商商機(jī)

淘寶現(xiàn)在的流量是不是很緊了?直通車價(jià)格支付得起嗎?轉(zhuǎn)化率有保證嗎?能賺得回來嗎?而要想在微信的“微店”上開個(gè)買賣，又是先注冊公司，又是認(rèn)證，又得申請支付功能……艾瑪，快趕上移民美利堅(jiān)合眾國了，等這些都辦齊了不得折騰出一身痱子?

好吧，就算是都通過了，微賣和微店都開起來了，會出現(xiàn)啥情況呢?

簡單地說，新浪“微賣”上可以有營銷，騰訊“微店”上沒有營銷。而聰明又狡猾的新浪則正是從這個(gè)點(diǎn)突破——新浪一點(diǎn)也不怕用戶被騷擾，或許他們認(rèn)為只要用戶被騷擾就會自己取消關(guān)注吧，他們也不認(rèn)為資質(zhì)有那么重要，因?yàn)橛械谌綋?dān)保支付?

看起來新浪唯一怕的就是別人認(rèn)為這個(gè)平臺的營銷功能不夠。新浪內(nèi)部的工作人員透露，新浪就是抓住微信不開放這個(gè)弱點(diǎn)，要“全面開放”，建造自己的一套微博生態(tài)體系。而降低的門檻，將讓微賣的SKU很快爆發(fā)式增長。

這樣，我們就可以理解這樣一個(gè)事實(shí)：在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里系的電子商務(wù)的平臺是淘寶，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，馬云手里的更具影響力，或者說更可能打敗微信的牌其實(shí)是新浪的微賣。

為啥涅?

微博現(xiàn)在的客戶端有多少?大概5億吧?聽新浪的人說，75%的微博用戶現(xiàn)在是手機(jī)用戶。而手淘才有多少?聽說只有1億多。（新浪人說的哈，求手淘的同學(xué)出來嚴(yán)厲批判+辟謠。嘿嘿嘿我是愛挑事的小白不菜:D）

而淘寶和微賣二者的底層都是支付寶——對馬云來說，只是不同的場景而已。

好，如果淘寶上的中小商家都移植到新浪微賣上來，那么微信還有什么機(jī)會呢?

而中小商家最希望要的是什么?是營銷。

這其實(shí)正是我最擔(dān)心微店的一點(diǎn)。用戶體驗(yàn)固然重要，但管理老客戶是否就是一個(gè)生意的核心呢?一個(gè)公司要想發(fā)展壯大，是不是拓展新客戶要比經(jīng)營老客戶更重要?

而且，如果這個(gè)廣告正好是我需要的，就不是騷擾，對嘛?如果它對我形成了騷擾，我取消關(guān)注不就行了?是否需要完全杜絕所有營銷呢?微信是否需要替用戶做主呢?

此外，水致清則無魚——購物、娛樂是硬需求。沒有了這部分內(nèi)容，當(dāng)微信用戶需要購物的時(shí)候，仍然會離開微信去手淘、去蘑菇街……去新浪的微賣?

其實(shí)以前很多淘寶的中小商家就在微博上做營銷，然后他們再把流量倒到淘寶上去，而現(xiàn)在，如果不需要離開微博，直接在這里宣傳、購買、分享，是不是就形成了一個(gè)完美的營銷閉環(huán)?

而微信的一個(gè)很明顯的不方便就是不能搜索商品。你只能看到公眾號給你推什么，是訂閱關(guān)系，那么就成了選貨制，商家必須放爆款，才會有銷量——當(dāng)然，在消費(fèi)者關(guān)注你之前，你還無法告訴別人有你的存在，推廣只能大多靠線下。

不過，現(xiàn)在微博也剛剛開始搞微賣，微信則搞了很久的公眾賬號，用法官聽案子的說法是，一個(gè)是先入為主，一個(gè)記憶猶新——這兩個(gè)“微”，究竟誰能賣的好，誰能做成百年老店，就看各自是否能夠揚(yáng)長避短了。

任何一個(gè)市場當(dāng)有一個(gè)強(qiáng)勢的第一品牌時(shí)，無論對消費(fèi)者還是對生態(tài)鏈上的寄生者，都會是一場災(zāi)難。