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作者:巨人電商

中小賣家雙十一該如何打折?

POST TIME:2020-10-24

  一直以來雙十一主打的都是超低價,最大力度折扣。那么中小賣家雙十一該如何打折?畢竟中小賣家不像大賣家們財力雄厚。開淘小編今天就講講中小賣家雙十一該如何打折。

  我們都清楚,如今已迎來新的消費時代,中產(chǎn)階級發(fā)展迅速,作為新的消費主力,正引領生存型消費到享受型消費的過渡。提到雙十一,折扣,紅包,搶購為必然出現(xiàn)的關聯(lián)詞,浮躁是其特色。在前幾年活動中,雙十一可以說是靠低價促使消費者沖動購物,以此達到活動目的。而今年以來,通過各種節(jié)日活動,消費者逐漸形成理性消費模式,不再因為產(chǎn)品低價而購入,更多的是結合自身需求及產(chǎn)品性價比、回購值。

  與往年一樣,預熱活動已有一部分商家安排上線,希望借此先活躍氣氛,為雙十一當天開個好頭。然而預熱活動同樣需要技巧,才能一招制勝。無論是什么購物節(jié),預熱也好,搶購也好,只要是活動,都離不開消費者這一大主體,所以我們必須從這里下手,奉行“三大舉措”。

  根據(jù)過往活動前后背景分析得出,消費者最怕的點分別是:折扣商品為滯銷品及購買時售前一百八十度鞠躬,售后以后腦勺示人。類似情況導致越來越多人對活動不報期待,甚至失去信心。由此,可以選擇通過下面三個舉措改變局勢。

  第一步,打好基礎,挑選高性價比產(chǎn)品。

  關于性價比,上一篇文里其實也有談到,選擇銷售偽性價比的產(chǎn)品,只是在將店鋪逼入死路。同理,活動本身作為一個營銷產(chǎn)品,營銷店鋪,宣傳自我的絕佳途徑,何必為了多幾分幾毫的紅利去削減消費者,減少回購率?

  在這里,高性價比不單指產(chǎn)品的質量,更多指是否合消費者口味??梢赃x擇新品進行促銷推廣,也可以挑選返評好,回購率高的舊品再創(chuàng)輝煌。無論最后挑選了什么產(chǎn)品,最關鍵的是有沒有針對產(chǎn)品類目分析消費者心理來開展活動。

  以我個人來說,諸如雙十一活動,通常會提前半個月以上挑選意向產(chǎn)品加購物車,在這過程里,是帶有目的,有計劃的購物,并不是在活動當天盲目按折扣多少下單。這樣購買習慣相信不止我一個人,畢竟雙十一都走到了第八年,用戶只會越來越聰明,更趨向為實際作打算的購物。

  第二步,優(yōu)化購買流程,提供極致服務

  每一年的雙十一,商家噱頭無非是無門檻紅包,產(chǎn)品折上折之類的促銷手段,放在今天同樣適用,只是消費者多了一份理性,因這份理性,單純低價無法打動他們,靠價格取勝失去了競爭優(yōu)勢,開頭提到的“好物低價”并不是毫無底價。

  從預熱前開始,商家就應該就自身情況設定適合店鋪的購買流程及服務。消費者有意向的搜索購物,到看中一款產(chǎn)品進店最后下單購買,是不斷在循環(huán)且可變化的,影響其中的關鍵一環(huán)就是購買過程是否符合消費者行為習慣,服務是否滿足了自身體驗。

  即使在單純低價無法打動消費者的情況下,無門檻優(yōu)惠券等折扣行為恰恰是雙十一用戶踴躍參加的前提條件。如何將之巧妙結合消費者心理,需要商家用心去捕捉。既要讓人覺得優(yōu)惠存在的理所當然,又要使產(chǎn)品不受降價影響價值判斷,這取決與設計及文案對活動本身的把握是否精準。

  說到底,這第二步目的就在于提升用戶體驗,不止體現(xiàn)在購買過程中,還必須貫穿到售前售后的方方面面。

  第三步,建立不一樣的興趣點,提供智能體驗。

  我們都知道,產(chǎn)品能力為第一競爭力,這里舉例Iphone。就電子產(chǎn)品來說,它們的更新?lián)Q代大概是市場上最快,即使從技術層面上講,Bug一直存在,但升級也每分每秒都在持續(xù)。要讓用戶在第一次購買后,還能回頭購買新產(chǎn)品并不是易事。更何況Iphone的用戶群還一直在增加。就算國內(nèi)手機性能是越來越好,但你不可否認的是,做的最好那幾家和Iphone從設計到功能還是有異曲同工之妙。

  提到Iphone,或許有人會覺得這是又要推崇挖掘產(chǎn)品個性,其實不然。上面也有提到,消費者最怕商家為了活動而活動,以性價比低的產(chǎn)品濫竽充數(shù),將滯銷貨打折清倉。大家回頭看看前七年雙十一這樣做的商家們?nèi)缃竦赇伿欠襁€在線,就能知曉第三步所為何在。

  建立不一樣的興趣點,意在性價比,活動優(yōu)惠的基礎上展現(xiàn)產(chǎn)品大眾又獨特的地方。獨特可以在產(chǎn)品的性能特點上,也可以是店鋪對此提供的服務上,這需要從店鋪實際出發(fā),仁者見仁。諸如VR、AR以智能體驗取勝,蘇寧,京東等平臺的直播及網(wǎng)紅推薦購物,都是方法之一。無論采用什么方式,真正關鍵的是活動后,能否形成用戶口碑,拉動店鋪增長。

  三步舉措志在為消費者提供更好的選擇,在什么都講究用戶體驗的時代,分析消費者心理開展活動,有計劃的營銷,才不會被活動的名目帶著跑,隨波逐流的商家無法壯大。

  每一年的雙十一都如一場喧囂的盛會,熱鬧過后遍地狼藉。真正獲利的只有大品牌,中小賣家又收獲到了什么?大型活動就狀似泡沫經(jīng)濟,小心別讓自己成為泡沫之一。商家只有用心捕捉消費需求,不作毫無底線的促銷,才能通過活動營銷在電商中站穩(wěn)跟腳。